cumnobis: Neuste Nachrichten

Die Qualität unserer Ziele bestimmt die Qualität unserer Zukunft

Wed, 01 Sep 2010 13:12:00 +0200

Im Firmenporträt eines mittelständischen Unternehmens war kürzlich der Satz zu lesen: “Die Qualität unserer Ziele bestimmt die Qualität unserer Zukunft“ - eine klare Botschaft, aus der ein hoher Anspruch resultiert. In anspruchsvollen Wettbewerbssituationen ist es entscheidend, die richtigen Prioritäten zu setzen und klare Ziele zu definieren und zu vereinbaren. Führen mit Zielvereinbarungen ist eines der wirkungsvollsten Instrumente, um gemeinsame Erfolge zu erzielen. Zielgespräche vermitteln die notwendige Orientierung und binden den Mitarbeiter stärker in die Verantwortung ein. Je stärker sich Mitarbeiter mit den Ergebnissen der angestrebten Ziele identifizieren können, umso einfacher setzen sie diese um. Die Erreichung der Unternehmensziele wird so zum Erfolg jedes Einzelnen und zum gemeinsamen Unternehmenserfolg.
Nicht jede Führungskraft ist ausreichend im Führen von Zielvereinbarungsgesprächen geübt. In der Praxis handelt es sich bei diesen Gesprächen oft um Zielvorgaben, weil der Vorgesetzte einseitig seine Vorstellungen durchsetzt. Die Motivation des Mitarbeiters, diese Vorgaben zu erfüllen, bewegt sich dann in der Regel im Bereich „Dienst nach Vorschrift“. Zielgespräche sind immer Vereinbarungen und dienen der gegenseitigen Rückmeldung über erlebtes und erwünschtes Verhalten und den Grad der Zielerreichung. Sie sollten einmal jährlich zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern geführt werden. Der erfolgreiche Einsatz dieses Führungsinstruments bedarf eines Trainings der Führungskräfte.
Nutzen Sie die Gelegenheit vor den Zielvereinbarungsgesprächen für 2011, sich und Ihre Führungskräfte fit zu machen, damit Sie Ihre Ziele ganz sicher nicht aus den Augen verlieren. Erfahren Sie im Workshop „Ziele vereinbaren – Ziele erreichen“ praxisnah, wie Sie von der Zielfindung bis zur Erfolgskontrolle Ihre Unternehmensprozesse erfolgreich steuern können. Lernen Sie, Mitarbeitergespräche zielbewusst zu steuern und als Baustein zur Motivation einzusetzen. Nähere Informationen zum Workshop erhalten Sie gern auf Wunsch. Eine weitere Möglichkeit, sich auf Zielgespräche vorzubereiten, ist ein Coaching-Gespräch, in dem Sie Ihr Anliegen und Ihre Fragen mit einem professionellen Coach bearbeiten und sich auf Ihre Zielvereinbarungsgespräche individuell vorbereiten, z.B. zu den Themen:

- Von der Zielformulierung zur Kontrolle
- Leistungsmotivation der Mitarbeiter auf Ziele ausrichten
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Umgang mit Widerständen
- Konflikte erkennen und klären
- professionell moderieren
- zielorientiert kommunizieren
- ….

Gern erstellen wir ein individuelles Angebot, das auf Ihren Bedarf und Ihr Budget zugeschnitten ist. Anfragen bitte unter info@cumnobis.de oder telefonisch. 07123 - 97570.

Bleiben Sie an Ihren Zielen dran und kommen Sie gut an!

Wed, 01 Sep 2010 12:35:00 +0200

Viele sind hartnäckig in Bezug auf den einmal eingeschlagenen Weg, wenige in Bezug auf das Ziel. Friedrich Nietzsche
Hindernisse sind jene entsetzlichen Dinge, die wir sehen,wenn wir unsere Augen von unserem Ziel abwenden. Henry Ford
Günstige Winde kann nur der nutzen, der weiß, wohin er will. Oscar Wilde
Wer vom Ziel nicht weiß, kann den Weg nicht haben, wird im selben Kreis all sein Leben traben. Christian Morgenstern
Kaum verloren wir das Ziel aus den Augen, verdoppelten wir unsere Anstrengungen. Mark Twain
Ein Ziel zu haben ist die größte Triebkraft im Leben eines Menschen. Viktor Emil Frankl
Wenn das Leben keine Vision hat, nach der man strebt, nach der man sich sehnt, gibt es auch keinen Grund, sich anzustrengen. Erich Fromm
Wer das Ziel kennt, kann entscheiden.
Wer entscheidet, findet Ruhe.
Wer Ruhe findet, ist sicher.
Wer sicher ist, kann überlegen.
Wer überlegt, kann verbessern. Konfuzius

Das Ziel nicht aus den Augen verlieren

Wed, 01 Sep 2010 12:28:00 +0200

Der erste Sohn schritt entschlossen voran. Ab und zu schaute er zurück, um zu sehen, wie gut er es machte und korrigierte seine Richtung. So ging er in einer mehr oder weniger geraden Linie über das Feld.

Der zweite Sohn sah diese Methode und dachte, er könnte es besser machen. Er macht sich rückwärts gehend auf den Weg, damit er die Linie, die er im Schnee machte, sehen und sie kontinuierlich berichtigen konnte.

Der dritte Sohn nahm sich einen Baum am Horizont ins Visier, hielt sein Auge auf den Baum gerichtet und ging Schritt für Schritt weiter. So zog er eine perfekte Linie über den Schnee.

„Nur wer seine Ziele im Auge behält und gerade ohne Umschweife darauf zusteuert, ist würdig, mein Erbe anzutreten“, sagte der Vater zu seinem dritten Sohn und schlief friedlich für immer ein.“
Quelle: „Die WOW Präsentation“

Klare Bedarfsermittlung des tatsächlichen Weiterbildungsbedarfs im Unternehmen

Wed, 16 Jun 2010 10:33:00 +0200

Häufig weicht der vermutete Trainingsbedarf vom tatsächlichen Bedarf ab und nicht immer sind die zunächst angedachten Wege auch auf den zweiten Blick sinnvoll. Es ist wesentlich, herauszufinden, was das Unternehmen und die Mitarbeiter tatsächlich weiterbringt. Für uns bei CUM NOBIS ist die Kernfrage vor jeder Maßnahme: Was macht wie Sinn für wen?

Teamentwicklung mit allen oder Konfliktklärung mit einzelnen?
Kickoff-Veranstaltung der Abteilung oder Workshop mit den Führungskräften?
Klassisches Vertriebstraining oder individuelles Coaching on the job

Am Ende des Gesprächs besteht Klarheit über die Problemsituation und den Entwicklungsbedarf. Die Art der Maßnahme und die Ziele sind definiert und die gegenseitigen Erwartungen geklärt. Auf dieser Basis wählt CUM NOBIS geeignete Trainer für die Umsetzung aus und erarbeitet ein konkretes Angebot, in dem die Rahmen-bedingungen des Trainings, das Ziel, die Methoden, der zeitliche Rahmen und die Kosten beschrieben werden.

So kann eine bedarfsgerechte, an Aufgaben und Anforderungen orientierte Gestaltung der Weiterbildungsmaßnahme ermöglicht werden, die gezielt auf die betrieblichen und persönlichen Bedürfnisse ausgerichtet ist.

Immer wieder hören wir von Kunden, dass die Wirkung von Trainings im Alltag rasch verpufft. Die häufigsten Gründe für den fehlenden Praxisnutzen von Seminaren sind aus unserer Erfahrung heraus:

fehlende Absprachen über Qualifizierungsziele
fehlende individuelle Ziele von Teilnehmern
Standardseminare, die wenig auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten sind
mangelnde Unterstützung von Führungskräften z.B. durch Ziel- und Entwicklungsgespräche
mangelnde Transparenz und Information über die Ziele und Maßnahmen

Mit einer exakten Auftragsklärung sind diese „Killerfaktoren“ vom Tisch. Der Vorteil, die Bedarfsermittlung mit einem neutralen Gesprächspartner wie CUM NOBIS durchzuführen liegt auf der Hand. Als Spezialisten ihres Fachgebietes sind Trainer nur bedingt geeignet, Bedarfsanalysen durchzuführen. Wer gerne mit dem Hammer arbeitet, sieht überall Nägel. So finden sich die Vorlieben und Kompetenzen der Trainer schnell im Konzept wieder. Damit ist aber nicht gewährleistet, dass diese Konzeption auch tatsächlich den Vorstellungen des Kunden gerecht wird. Im Gegenteil: Oft liegt der Experte daneben, besonders wenn der Bedarf nicht oder nicht nur in seinem Fachgebiet liegt.

Generalisten vermitteln Spezialisten

CUM NOBIS wurde 1991 gegründet um, Unternehmen dabei zu unterstützen, die richtigen Maßnahmen und die besten Trainer und Referenten für ihren Bedarf zu finden. Damit Ihr Budget optimal und effizient eingesetzt wird.

Unsere Kernkompetenzen:
1. Die Empfehlung und Vermittlung von „getesteten“ Trainern und Referenten – passend zu Ihrer individuellen Unternehmenskultur, Ihrer aktuellen Unternehmenssituation und den spezifischen Anforderungen in Ihrem Unternehmen und Markt. CUM NOBIS arbeitet nur mit Partnern zusammen, von deren Fähigkeiten wir uns selbst in Seminaren überzeugt haben und die zu den Besten ihres Faches gehören.

2. Die Entwicklung und Begleitung von maßgeschneiderten Weiterbildungskonzepten, die sich am Schulungsbedarf des Einzelnen und an der Unternehmensstrategie orientieren. Auf Wunsch bietet CUM NOBIS diese Dienstleistung als externen Komplettservice an - nach klar vereinbarten Zielen und budgetverantwortlich.

Von der Bedarfsanalyse über die gemeinsame Planung der Trainingsprojekte bleiben wir Ansprechpartner für unsere Kunden während der Umsetzung bis hin zur Erfolgskontrolle und Planung der nächsten Schritte. So kann Wissen Schritt für Schritt in Können umgewandelt werden. Das Ziel sind fachlich und sozial kompetente Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.

Was Körpersprache über uns verrät

Wed, 16 Jun 2010 09:41:00 +0200

Vorsicht Falle

„Kann richtig sein, muss aber nicht…“ war die Antwort der Referentin auf diverse Hypothesen und Interpretationen. Status, Rolle und Erfahrungen, die Menschen gemacht haben, prägen ihre Interpretationen. Ob wir etwas als angenehm oder unangenehm empfinden, hängt weniger von dem körpersprachlichen Signal ab als von unseren persönlichen Erfahrungen und Bewertungen. Um keine falschen Schlüsse zu ziehen, sollten alle körpersprachlichen Signale immer nur im Kontext interpretiert werden.

Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance

Während die Araber eine Art Rauferei betreiben, wo jeder versucht, die Hände des anderen zu seinen Lippen zu heben, verbeugen sich die Chinesen und die Briten belassen es bei einer leichten Kopfbewegung. Im Seminar haben die Teilnehmer bei uns übliche Begrüßungsrituale ausprobiert und analysiert. Erfahrungen dabei: Ein „lascher“ Händedruck kann auf Unsicherheit hinweisen, kann aber auch nur bedeuten, dass jemand (noch) auf Distanz bleiben möchte. Zeigt der eigene Handrücken bei der Begrüßung nach oben, vermittelt das den Eindruck, eine dominante Person zu sein. Bei der Begrüßung wird das Gegenüber analysiert. Bestimmend wirkt jemand, der mit seiner freien Hand zusätzlich den Unterarm des Anderen ergreift. Darin drückt sich der Wunsch nach Kontrolle und Führung aus. Leicht nach vorne geneigter Oberkörper signalisiert Interesse . Leicht schräg geneigter Kopf, begleitet von einem Lächeln, ist eine Vertrauensgeste, der hoch erhobene Kopf eine konfrontative Botschaft.

Ganz wichtig: Bei der Begrüßung unbedingt die Distanzzone des Gegenübers respektieren. Das bedeutet bei uns, mindestens eine Armlänge Abstand zu halten. Kulturelle Unterschiede können zu Missverständnissen führen. Das merkte ein Teilnehmer, der beruflich häufig in den USA unterwegs ist. In den USA sind Distanzzonen bei der Begrüßung geringer ausgeprägt, so ging er bei der Begrüßung einer ihm unbekannten Dame so nah heran, dass diese unwillkürlich zurückwich. Ihr üblicher Gesprächsabstand von einer Armlänge war nicht eingehalten worden. Sie fühlte sich bedroht. In Amerika wird durch „näherkommen“ eher Vertrauen und Sympathie erzeugt.

Die Wirkung von Gesten

"Igel": Gefaltete Hände mit gestreckten Fingern können eine Abwehrgeste sein.

"Beten":Beide Handflächen aufeinander und/oder nur die Finger oder die Fingerspitzen berühren sich. Das sind Zeichen von Interesse und dem Wunsch nach gemeinsamen Berührungspunkten.

Verschränkte Arme:Sind sie ein Zeichen von Ablehnung oder nur Zeichen einer entspannten bequemen Haltung? Verändert der Gesprächspartner während des Gesprächs plötzlich die Haltung und verschränkt die Arme, ist dies vermutlich ein Signal der Ablehnung. Um Klarheit zu gewinnen hilft nur fragen: Wie geht es Ihnen mit meinem Vorschlag? Was halten Sie von meinem Angebot?

Als positiv oder negativ können jedoch auch viele „harmlose“ Gesten empfunden werden, deren Wirkung uns selbst oft gar nicht bewusst sind wie das Zeigen mit dem Zeigefinger oder mit einem Stift. Finger bzw. Stift wirken dominant und bedrohlich – fast wie eine Waffe – und daher unsympathisch. Am Besten man legt den Stift bei Gesprächen grundsätzlich aus der Hand.

Ein Lächeln wirkt Wunder

„Ein Mensch ohne Lächeln sollte kein Geschäft aufmachen.” sagt ein Sprichwort aus China. Ein Lächeln ist eine unmissverständliche Geste und garantiert eine positive und sympathische Ausstrahlung. Mit einem kleinen Lächeln kann man Interesse bekunden und einen vertrauenswürdigen und selbstsicheren Eindruck vermitteln.

Verhandeln mit harten Bandagen

Fri, 09 Apr 2010 12:36:00 +0200

Wir stellen Ihnen vier bekannte Typen vor, die Sie sicher schon mehrfach in Verhandlungen kennengelernt haben:

Der Commissario
Der Kampfhund
Der falsche Freund
Der Provokateur

Dieser Tages-Workshop ist einmalig in der deutschen Trainingslandschaft.

Sie lernen:

die Typen rasch zu definieren
deren Angriffe zu entkräften
und sie mit ihren eigenen „Waffen“ zu schlagen

So erreichen Sie Ihre Ziele im Vertrieb und bleiben in Ihren Gesprächen stets souverän und kontrollieren das Geschehen. Wenn man erst einmal die Natur einer Sache durchschaut hat, werden die Dinge berechenbar.

Die Trainer erläutern diverse Methoden der Einkaufseite anhand von Impuls-Vorträgen, die durch ein leicht verständliches Hand-out auf den Punkt gebracht werden. Funktionierende Techniken, ohne akademischen und diagnostischen Schnick-Schnack. In diesem Workshop sitzen Ihnen die Trainer 8 Stunden direkt als Einkäufer gegenüber und geben Ihnen eine „harte Zeit“ (oder… testen Ihre Flexibilität/Elastizität) in bis zu vier bilateralen Fallsituationen. Dadurch wird Ihr persönlicher Nutzen und Erfolg sichergestellt. Ihre Erfahrungen und speziellen Anforderungen fließen in den Workshop ein.

Termine:

18.03.2010 Bremen
22.04.2010 Frankfurt
27.05.2010 Frankfurt
10.06.2010 Bremen
12.08.2010 Bremen
23.09.2010 Bremen
04.11.2010 Bremen
11.11.2010 Bremen
02.12.2010 Bremen

Weitere Infos erhalten Sie unter info@cumnobis.de oder telefonisch unter:

0 71 23 / 97 5 7 0.

Aufrecht führen - Zwischen Selbst‐ und Mitarbeiterverantwortung

Tue, 30 Mar 2010 12:07:00 +0200

Doch wie verbreitet man Zuversicht, wenn schon Morgens die Wellen über einem zusammenschlagen? Wie überzeugt man Mitarbeiter, wenn man doch selbst voller Zweifel steckt? Wie trägt man schwere Entscheidungen mit und setzt sie durch, wenn der Boden unter den eigenen Füßen schwankt? Oder wenn die getroffenen Entscheidungen nur bedingt den eigenen Überzeugungen entsprechen?

Der Schlüssel liegt im Wesentlichen in drei Dingen:

innerer Stärke gespeist aus Ruhe, Priorisierung und einem gelebten Wertekanon
einer klaren, reflektierten und damit sicheren Haltung
verbindlicher, überzeugender und krisenaffiner Kommunikation

Der Workshop gibt Führungskräften Raum und Zeit, um wirkungsvolle Mechanismen für sich selbst und alle „Not‐wendigen“ Aktionen zu entdecken und zu entwickeln. Diese geben gerade in schwierigen persönlichen Situationen Hilfestellung und Orientierung. Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen beschränkt. Beide Seminarleiterinnen stehen am zweiten Veranstaltungstag für individuelle Coachings parallel zur Gruppenarbeit zur Verfügung. Persönliche Themen und Fragestellungen können so noch intensiver reflektiert und bearbeitet werden.

Termin: 4. – 6. Juni 2010 (Beginn Freitag 18.00 Uhr, Ende Sonntag 13.30 Uhr)
Ort: Ilse‐Middendorf‐Institut Berlin, Viktoria‐Luise‐Platz 9, 10777 Berlin
Kosten: 1.850 Euro

Anmeldung unter info@cumnobis.de oder Telefon 0 71 23 / 97 57 0.

Medientraining: Anschaulich präsentieren - sicher auftreten

Tue, 30 Mar 2010 11:52:00 +0200

Zuhörer und Zuschauer erreichen Sie am besten mit anschaulichen Wortbildern.

Sie möchten sich klar und verständlich äußern und dabei Sie selbst bleiben. Sie haben etwas gegen formelhafte Sprache, möchten gerne auf den Punkt kommen. Wir helfen Ihnen, einen guten Eindruck zu hinterlassen. Das üben wir mit Spaß und Methode: Mit Humor die Kamera-Hürde nehmen. Sehen, was in einem steckt. Überraschende Erkenntnissse über die eigene Wirkung gewinnen. Die Medienmenschen als Partner betrachten und nicht als Gegner.

Wir über uns:
Christine Hegeler hat langjährige Erfahrungen als TV-Journalistin für SAT 1 und Redaktionsleiterin bei Premiere. Sie arbeitet als Sprecherin für Spiegel-TV, NDR, VOX, für Podcasting und Industriefilme. Sie unterrichtet Nachwuchsjournalisten und ist tätig als Stimmtrainerin; Lehrauftrag an der Universität Karlsruhe.

Beate Hoffmann hat als Print- und Hörfunkjournalistin gearbeitet, ist Trainerin in Text-und PR-Workshops sowie Moderatorin für öffentliche Veranstaltungen, berät Unternehmen für interne und externe Kommunikation. Sie gründete das Bremer Medienbüro für elf Medienschaffende; Autorin des Fachbuchs "Public Relations kompakt."

Inhalte des Kameratrainings:

Wie bewege ich mich vor der Kamera, wie spreche im Radio, wie verhalte ich mich im Interview?
Was tun gegen Lampenfieber?
Wie arbeiten Journalisten, was erwarten Journalisten?
Wie entwickele ich Botschaften und bringe sie auf den Punkt?
Wie spreche ich so, dass mein Publikum mich versteht?

Termin:

4. Juni 2010, Bremen-Überseestadt, Alte Feuerwache (Anmeldung bis 7. Mai)
Teilnehmer: 5 bis 8
Kosten: 550,00 Euro inklusive Catering

Das Training ist auch als Inhouse-Training buchbar.

Anmeldung: info@cumnobis.de oder Telefon 0 71 23 / 97 57 0.

Sinnvolles Tun als machtvoller Antrieb

Tue, 30 Mar 2010 11:02:00 +0200

Sinnvolles Leben bedeutet einen „Sinn“ zu definieren und diesen auch
als Leitbild zu nutzen. Die ideale Annäherung bietet Ihnen mein Seminar.

Die Teilnehmer profitieren durch:

Klarheit über Ihre eigenen Sinnvorstellungen
Einen individuellen Weg zur energiereichen Umsetzung Ihrer Ziel

Das Erleben von besonderen Menschen und kulturellen Sichtweisen gibt
Anreize und Möglichkeiten, die eigenen Sichtweisen zu erweitern. Input kommt im Seminar aus psychologischer Sicht, aus den Sichtweisen des Buddhismus und Hinduismus und aus der Lebensweise der Nepali. Sie erleben eine andersartige Kultur und ungewöhnliche Menschen. Sie nutzen diese Aspekte um zu einer individuellen Erweiterung Ihres Verständnisses von sinnhaftem Tun zu kommen. Das Seminar verbindet intensive Arbeit (max. 9 Teilnehmer) mit kulturellem Austausch und Wandern, sowie dem Erleben und Genießen von einzigartiger Bergwelt und faszinierenden Menschen.

Warum gerade in Nepal?
Nepal bietet phantastische Landschaften und viel traditionelle Architektur und Lebensweise, sowie eine verwurzelte Kultur, die auf 2 Religionen aufbaut und diese in Toleranz verbindet. Beides werden wir im Seminar nutzen um unseren eigenen Blick zu erweitern und Denkanstöße zu erhalten. Durch die langjährige Freundschaft zu einem Nepali, der ein Trekking-Office betreibt, kann ich beste Betreuung in Nepal zusichern.

Sie erhalten im Seminar:

Intensiven Austausch in einer interessanten Gruppe
Faszinierende Erfahrungen in einem ungewöhnlichen Land

Ablauf:
Die ersten 3 Tage tauchen Sie in Kathmandu in die fremde Welt Nepals
ein. Sie erleben die Menschen und die traditionelle Architektur. Sie
arbeiten an den Wurzeln Ihrer Sinnfindung und bekommen Anregungen
durch Gespräche mit einem buddhistischen Lama und einem Hindu-
Lehrer. Dann erleben Sie 3 Tage im fantastisch gelegenen Bergdorf Nagarkot
mit Blick auf die 8tausender des Himalaya. Kleinere Wanderungen erlauben erste Eindrücke des ländlichen Nepal. Sie erarbeiten sich Zielvorstellungen für die Gestaltung Ihres Alltages. In der zweiten Woche wandern Sie durch das Langtang-Tal, eine herrliche Bergwelt an der Grenze zu Tibet und können, wenn Sie das wünschen, einen 4300m hohen Aussichtspunkt ersteigen. Sie verarbeiten beim Wandern Ihre neuen Erfahrungen und erleben Natur pur. Zu dieser Jahreszeit ist meist sehr gute Sicht, es sind wenig Trekker unterwegs. Zum Abschluss gibt es dann einen Aufenthalt in einem außergewöhnlichen Hotel in Kathmandu, von dem Sie begeistert sein werden.

Ihr Coach:
Mario Biel, Coach, Trainer, Psychotherapeut und Bergsteiger. Ich begleite seit über 12 Jahren Einzelne und Führungsmannschaften bei der Weiterentwicklung ihrer Möglichkeiten. Ich nutze persönliche Begegnungen und das aktive Erleben von Natur zur Erweiterung individueller Möglichkeiten.

Sie investieren:
Komplettpreis: 4.800.- €
Seminar, Unterkunft, Vollverpflegung, Getränke, Transport und Eintrittsgelder in
Nepal, Flug Frankfurt-Kathmandu mit Qatar Airways
Frühbucherpreis bis 21.05.2010: 4.200.- €

Anmeldung / weitere Infos unter info@cumnobis.de oder telefonisch unter 0 71 23 / 97 57 0.

Workshop Lebens“art“

Tue, 30 Mar 2010 10:48:00 +0200

In diesem Workshop verbinden sich wichtige Aspekte der Lebenskunst zu einem ganzheitlichen Erleben. Sie wohnen in einem traditionsreichen Hotel in toller Aussichtslage. Das Essen geniessen Sie in verschiedenen Ausprägungen, vom feinen Jugendstil-Speisesaal im Hotel über das gemütliche "Chesa Veglia" bis zu einem Bergrestaurant mit überwältigendem Ausblick. Täglich wandern Sie in der herrlichen Engadiner Bergwelt, lernen neue Sichtweisen kennen und kommen in einen körperlich guten Zustand.

Im Workshop erarbeiten Sie sich ein Profil Ihrer Stärken und Ihrer im Moment ungenutzten Ressourcen. Sie wenden sich Ihren wesentlichen Werten zu und beurteilen von dort, was in Ihrem Alltag kürzer treten soll. Sie schauen auf Ihre Art, Genuss zu leben und wie Sie diesen intensivieren können. Sie bauen sich ein klares und attraktives Zielbild auf und operationalisieren, was Ihre ersten Schritte in Richtung auf Ihre eigenen Ziele sein werden. Ihr individueller Weg steht dabei im Mittelpunkt. Der intensive Austausch in der kleinen Gruppe gibt Anregungen und baut neue Sichtweisen auf. Auf den Wanderungen werden Sie Ideen generieren und mental neue Wege erproben. Workshop und Gesamtarrangement ergänzen sich zu gelebter Work-Life-Balance in bester Ausprägung.

Sie erhalten:

Eine Erweiterung Ihres persönlichen Portfolios an Möglichkeiten
Klare Entscheidungen, wo Sie Aktivität reduzieren werden
Körperliche Fitness und mentale Power
Mehr Gefühl für "Ihre Mitte"
Intensiven Austausch in einer kleinen Gruppe

Methoden:
Bei der inhaltlichen Arbeit wechseln sich kurze fachliche Inputs mit intensiver
Arbeit in der Gruppe und Einzelarbeit ab. Der Coach gibt Anregungen und geht auf Ihre individuellen Sichtweisen und Herausforderungen ein, er gibt aber keine einfachen Lösungen vor. Sie erarbeiten sich individuelle Lösungswege – passgenau und stimmig. Methodisch werden dabei Visualisierungen, Aufstellungen, psychodramatische Techniken und NLP-Methoden unterstützend eingesetzt. Bei den Wanderungen erleben Sie neben der herrlichen Engadiner Bergwelt neue Möglichkeiten, durch das richtige Tempo in einen guten Zustand zu kommen. Genießen ohne Leistungsdruck in entspannter Atmosphäre auch beim guten Essen, regionalem Wein und lockeren Gesprächen.

In der Konzeption des Angebotes wird der Workshop mit dem Erleben beim
Wandern, beim guten Essen und tollen Ambiente von St. Moritz mit der
oberengadiner Landschaft verbunden. Die Balance von intensiver Arbeit und
gekonnter Entspannung wird direkt erlebbar. Der Genuss beim Austausch der Gedanken, beim guten Wein, beim Atmen der frischen Bergluft und beim hervorragenden Service setzt die Lebens“art“ direkt um und bildet die Basis für die Verbindung mit der Konzentration auf das Wesentliche bei der persönlichen Performance und beim Genuss.

Ausrüstung
Im September kann es schon recht kühl werden, deshalb bitte warme und regenfeste Kleidung mitnehmen - leger und zum Wandern geeignet. Es reichen leichte Bergschuhe, wir werden auf guten Wegen wandern, wenn Sie gern Wanderstöcke benutzen, dann bringen Sie diese mit. Wichtig ist zudem eine gute Sonnenbrille und ein kleiner Rucksack.

Leistungen:
Unterbringung mit Frühstück im HOTEL Soldanella
Workshop mit Unterlagen und Pausengetränken,
Wanderungen, 3 Abendessen
(Chesa Veglia, Hotel Soldanella, Berghütte).

Teilnehmerzahl:
Minimum 4, maximum 8 Teilnehmer

Preis:
Pro Person im Einzelzimmer € 1150,-
Pro Person im Doppelzimmer € 1030,-

Termin:
Do. 2. September 2010 (16 Uhr) bis
So. 5. September 2010 (12 Uhr)

Anmeldung / weitere Infos unter info@cumnobis.de oder telefonisch unter 0 71 23 / 97 57 0.